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HORAS DE APRENDIZADOS E NETWORKING

:: SOBRE O EVENTO

O 4º Congresso de Supply Chain 2023, a ser realizado dias 19 e 20 de junho em São Paulo proporcionará aos participantes a oportunidade de debater presencialmente, os desafios e tendências para a Supply Chain num cenário de incerteza global, o mundo pós pandemia, as lições aprendidas, captura de insights que modelem as demandas e de caminhos das cadeias de suprimentos. 

O evento abordará os riscos da cadeia de suprimento, mostrando que ações estão acontecendo nas diferentes empresas para torná-la mais resiliente diante desse cenário de incertezas e como as novas tecnologias e a transformação digital podem contribuir, melhorar a previsibilidade e trazer agilidade na tomada de decisões estratégicas, evitando rupturas e assegurando eficiência das organizações.  

Aumento crescente e necessário na cadeia de abastecimento é a discussão dos temas Sustentabilidade-ESG, compondo a agenda de prioridades das empresas e que serão demonstrados em cases de como as organizações estão avançando nessa questão. 

Além disso, o protagonismo estratégico da Supply Chain dentro das organizações, com a crescente influência nas tomadas de decisões, tem exigido um debate sobre como gestores estão se preparando frente aos desafios futuros. Qual a formação e capacitação necessárias para assumir a liderança da Cadeia empresas? 


Inscreva-se

O público do evento é composto de Presidente, VP, Diretor, Head, Gerente, Especialistas responsáveis de :

Supply Chain, Suprimentos, Compras, Sourcing, Materiais, Procurement, Planejamento, Operações, Logística, Transporte, Distribuição, Processos, Estoque, Vendas, Demanda, Financeiro, TI, Industrial, Projetos, Qualidade, S&OP, International Trade, Import/Export, entre outros.

Os setores-chave que estarão presentes no evento são: equipamentos industriais, equipamentos agrícolas, bens de consumo, automotivo, elétrico, eletrônicose high-tech, alimentos e bebidas, higienepessoal e cosméticos, hospitalar e médico, farmacêutico, químico, energia, varejo, aeroespacial, mineração, metalurgia, agronegócio, embalagem, papel, cimento, logística, transporte, comércio exterior, tecnologia, soluções e operações logísticas, consultorias, entre outros.

Quando

19 e 20 de junho de 2023

ONDE

Hotel Radisson Paulista |
Endereço: Al. Santos, 85, Cerqueira César, São Paulo, SP

INSCREVA-SE

:: PALESTRANTES

:: AGENDA

Cenário | Riscos e Resiliência | Transformação Digital | Cadeia Verde | SC Estratégico | CSCO & Carreira | E-Commerce & Logística

:: 19 de junho de 2023

8h Recepção
8h30 Abertura pelo Presidente do evento
Paulo Bertaglia, Executivo de Supply Chain

Tania Matos, Sócia Diretora

Sessões Plenárias

:: CENÁRIO
08h40 – 10h00  Painel
Desafios e tendências para a Supply Chain num cenário de incerteza global
A pandemia, seguida de uma guerra na Europa, balançaram os princípios modernos da Supply, de uma cadeia toda pensada e otimizada através da globalização. Riscos reais, maior segurança e garantia da produtividade reconfigurarão o modelo estratégico das grandes empresas nos próximos anos.

  • A necessidade de repensar a cadeia globalizada: os riscos do global x local e a definição de uma cadeia mais segura
  • O que mudou no planejamento estratégico da Cadeia de Supply
  • Visibilidade e previsibilidade através de um processo de S&OP robusto

Jose Eduardo Wendler, Diretor,
Mineralia

Verena Pagano, Head P&L Brasil

Thomas Luis De Paula, Supply Chain Director LA

:: TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
10h00 – 10h40  A implementação de tecnologias avançadas de análise de dados – Data Analytic – para construir mapeamento das informações, seja de consumo, negócios, demandas, permitindo previsibilidade e agilidade da cadeia de abastecimento
A transformação digital criando melhorias dos processos, maior agilidade e trazendo soluções para acelerar decisões estratégicas

  • Planejamento estratégico baseado nas informações que o data analytic mapeia
  • Monitoramento: controle e a visibilidade de todos os processos executados
  • Resultado: maior precisão, redução de custos e de falhas operacionais

Cristiana Leal, Director of Carrefour Links Brazil

10h40 – 11h10  Coffee break

11h10 – 11h50  Sessões Paralelas – Casos Práticos

:: RISCOS E RESILIÊNCIA
Gerenciamento de riscos na logística
Case da Acer em Gestão de Riscos em Transportes e Centro de Distribuição
Alexandre Gerardo,
Diretor Geral

:: TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Combinando o planejamento estratégico com a digitalização: Unilever e a transformação digital – um caminho sem volta
Como a Unilever utiliza a digitalização para planejamento de dia-a-dia e planejamento estratégico

  • Como a Supply Chain é o agente da transformação digital na Unilever

Henrique Doria, Head de Digital HC Américas

11h50 – 11h55  Escolha a sua sala
11h55 – 12h35  Sessões Paralelas  – Casos Práticos

:: SC ESTRATÉGICO
Transformando compras analógicas em digitais e a otimização do processo de aquisição e contratação

  • Digitalização do Procurement
  • Alternativas de plataforma de compras
  • Sistemas de inteligência em compras e como eles melhoram resultados

Aldo Almeida, Gerente Sênior Business Intelligence

:: E-COMMERCE & LOGÍSTICA
Desafios do e-commerce: eficiência da Supply Chain num contexto digital e em novos modelos de negócios de fast delivery

Tatiana Pavanello, Diretora Supply Chain Latam

12h35 – 14h10  Almoço
14h10 – 14h50  Sessões Paralelas – Casos Práticos

:: SC ESTRATÉGICO

Gestão da cadeia de fornecedores de pequeno porte – inclusão, resiliência e oportunidades

  • O desafio das pequenas empresas no cenário econômico atual
  • Perfil de relacionamento comercial – dependência, letramento e proximidade
  • Riscos e oportunidades para grandes corporações – Como gerar valor através do fornecimento local?

Henrique Nakamura, Diretor de Suprimentos

:: CADEIA VERDE

Logística Verde na Distribuição da Saúde

Quais as tendências de ESG dentro do processo de distribuição de materiais e medicamentos voltados ao mercado de saúde..

Villeon Jacinto, Diretor de Supply Chain

14h50 – 14h55 Escolha a sua sala
14h55 – 15h35  Sessões Paralelas  – Casos Práticos

:: RISCOS E RESILIÊNCIA

Resiliência ligada ao IBP/S&OP: como liderar a transformação e utilizar o processo para engajar a companhia e entregar os resultados financeiros esperados

Catia Brumatti, Senior Director – Brazil Supply Chain 

:: CSCO & CARREIRA
CSCO: desafios para liderar a complexidade da Supply Chain

  • Como estar pronto para gerir mudanças
  • Como gerenciar riscos, errar e ser resiliente
  • Como engajar sua equipe para enfrentar e superar os desafios
    Tania Matos, Sócia Diretora

15h35 – 16h10  Coffee break

16h10 – 16h25  Apresentação da Associação Pacto de Promoção da Equidade Racial
Guibson Trindade Torres , Co-fundador

Sessões Plenárias

:: RISCOS E RESILIÊNCIA
16h25 – 17h25  Painel
Resiliência e confiabilidade da Supply Chain – que ações estão acontecendo nas diferentes empresas para tornar as cadeias mais resilientes frente às todas as turbulências
Nesse painel conheceremos as ações de empresas para rapidamente adaptar sua cadeia, de forma resiliente no mundo instável durante a pandemia e como estão utilizando esses aprendizados em seu modelo estratégico hoje

  • Como encontrar mecanismos para vencer as restrições, volatilidade e turbulências dos cenários externos
  • Mitigação de riscos em Supply Chain: você está atento àquilo que é crítico ao seu negócio?

    Luis Daniel Montagner, Divisional Head of Pest Elimination

    Regina Malta, Diretora Adjunta Gestão de Riscos e Privacidade dos Dados,

    Alberto Brandão, Gerente Abastecimento Sênior,

:: CADEIA VERDE
17h25 – 18h25 Painel
Green Supply Chain: como as organizações estão incorporando o tema e como garantir que toda a cadeia seja mais sustentável
O tema ESG está aquecido. O caso Americanas, reforça a conexão de responsabilidade, financeira, jurídica, social e ambiental. Não existe mais negócio lícito sem responsabilidade. A Supply Chain volta ao protagonismo pois a responsabilidade é em rede, ou em cadeia. Na cadeia produtiva, na cadeia de suprimentos. O ESG precisa ser replicado em toda a cadeia. Veja como as empresas líderes nesse tema estão protagonizando a implantação e monitoramento de uma cadeia verde e absolutamente responsável.

  • Os pilares ESG e a importância da floresta Amazônica com a manutenção da ZF
  • Suprimentos sustentáveis

Sergio Capela, Plant Director

Roseli Milagres, Chief of Supply Chain Officer

Fernanda João, Head  Procurement Latam

 

18h25 – 18h35 – Encerramento do primeiro dia pelo Presidente do evento
Paulo Bertaglia, Executivo de Supply Chain

_________________
20 de junho de 2023

8h Recepção
8h30 Abertura pelo presidente do evento
Alexandre Oliveira, Diretor


Paulo Bertaglia, Executivo de Supply Chain

Tania Matos, Sócia Diretora

Sessões Plenárias

:: CSCO & CARREIRA
8h40 – 9h50  Painel
O que sustenta a posição do Diretor de Supply Chain e quais os caminhos que o preparam para alcançar o C-level

  • O que o mercado espera, o que se procura em um Diretor de Supply ou CSCO
  • Como os profissionais de Supply Chain estão se aperfeiçoando para os próximos anos?
  • Por que um Diretor é demitido?
  • Como os profissionais de Supply Chain estão se preparando para os próximos anos?
  • Como preparar sua promoção para VP ou CEO

Isis Borge Sangiovani, Associate Director

Barbara Ubaldo, Purchasing Director South America

Felipe Heiderick, Diretor Supply Chain, 

:: SC ESTRATÉGICO
9h50 – 11h10  Painel
Supply Chain, Riscos e Compliance Integrados às Demonstrações Contábeis

  • Eventos improváveis e de alto impacto
  • Impactos financeiros;
  • Risco cibernético
  • Risco reputacional

Alexandre Oliveira, Diretor

Doris Wilhelm, Conselheira Fiscal
.               

Monica Pires, Conselheira de Administração e Conselheira Fiscal
                 

Board Member e Coord Comissão Inovação

Arlete Nese, Professora

Sócia

11h10 – 11h40 Coffee break
11h40 – 12h20  Sessões Paralelas  – Casos Práticos

:: SC ESTRATÉGICO

Onde o S&OP e a Otimização de Estoque se encontram

Como enfrentar as variabilidades da cadeia utilizando os outputs do S&OP e o modelo de MRP orientado pela demanda

  • Entendimento do S&OP Orientado pela Demanda
  • Principais diferenças estratégicas entre o modelo tradicional e o modelo de planejamento puxado orientado pela demanda

Ana Paula Guarato, Head de S&OP

:: CADEIA VERDE
Soluções para logística urbana mais sustentável e eficiente – Colaboração de transporte sustentabilidade

  • Melhorias logísticas que podem trazer valor aos negócios
  • Capilaridade: como ser eficiente e sustentável

Alexandre Faria, Diretor Operações

12h20 – 12h25  Escolha a sua sala
12h25 – 13h05  Sessões Paralelas – Casos Práticos

:: CENÁRIO
Como estruturar a cadeia diante do grande desafio por falta de abastecimento de componentes
Murilo Soler,
Director, Logistics & Supply Chain – South America

:: E-COMMERCE & LOGÍSTICA
A logística Omnichanel: como a logística tem se preparado para a integração entre os canais lojas físicas e digital
Fabio Miguel,
Diretor Executivo Logística Canais & E-Commerce

13h05 – 14h35 – Almoço
14h35 – 15h15  Sessões Paralelas  – Casos Práticos

:: SC ESTRATÉGICO
Produtividade da cadeia end to end – olhando oportunidades e priorizando áreas onde se pode ter melhorias

  • Como mapear forças e fraquezas
  • Como fazer a leitura estratégica do impacto em Resultado e priorizar melhorias
  • Inovação na Supply Chain

Marcus Galvani, Diretor de Supply Chain

:: TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Jornada end to end na Dow: da experiência ao cliente à sustentabilidade

A jornada de transformação End to End na cadeia de supply da Dow abordando desde aspectos relacionados à otimização, passando pela experiência do cliente e digitalização até a estratégia de sustentabilidade.

Celso Fragoso, Diretor Supply Chain (E2E)
Bruno Goya, Diretor Logística – Transporte Rodoviário e Distribuição
Louis Silva, Gerente Logística

15h15 – 15h20  Escolha a sua sala
15h20 – 16h00  Sessões Paralelas  – Casos Práticos

:: SC ESTRATÉGICO
Planejamento estratégico da Supply Chain

  • Ferramentas disponíveis
  • Antecipar os riscos e trabalhar a demanda para assegurar o crescimento da empresa
  • Como integrar as áreas de negócio e suprimentos
    Juliana Arcoverde, Supply Chain Planning Sênior Manager Latam

:: CADEIA VERDE
Sustentabilidade da cadeia de Supply Chain no setor de alimento do Brasil

Desafios e oportunidades da sustentabilidade numa sistemática da cadeia produtiva brasileira. Um olhar amplo sobre nosso papel frente ao planeta

José Ribas, Diretor Executivo de Agro e Sustentabilidade

16h00 – 16h30 – Coffee Break

Sessão Plenária

:: CENÁRIO
16h30 – 17h50 Painel
Painel – Impactos da pandemia e as lições aprendidas para a cadeia de suprimento
Como a Supply Chain se adaptou aos cenários de incerteza e como se conecta hoje ao planejamento estratégico da organização

  • Aplicação e riscos das novas tecnologias e as transformações na Supply Chain rumo à humanização tecnológica
  • Como garantir que os volumes planejados para os próximos 5 anos tragam segurança para se investir em novas tecnológicas na área de logística?
  • Uso de IA e Machine Learning na Supply Chain
  • Novo cenário, novo governo, nova economia: perspectivas para uma nova Supply

Rodrigo Ugarte Ferreira, VP Procurement Latam

Daniel Augusto, Diretor Customer Service & Logística

Diego Tamola, Supply Chain Director Latam

17h50 – 18h00 Encerramento do Congresso pelo Presidente do evento
Paulo Bertaglia, Executivo de Supply Chain

:: programa sujeito a alterações

:: PORQUE PARTICIPAR

Experiência

Em sua quinta edição, reafirmamos nosso papel de instrumento para o fortalecimento da indústria por meio um conteúdo exclusivo e um networking de qualidade.

Soluções

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Networking

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Termos, condições e Políticas de Privacidade – Dialogia
Normas e protocolos de segurança: o evento acontecerá presencialmente com as normas
e protocolos rigorosos de segurança adotados pelo Hotel desde 2020.

:: PATROCÍNIO

  • Reuniões pré-agendadas que ocorrerão durante o evento, em sala privativa, com as empresas escolhidas por você!
  • Apresentação de uma palestra em sessão plenária ou paralela
  • Espaço para stand de exibição na área do coffee break, cada coffee com 1 hora de duração
  • Divulgação de sua marca através das campanhas que fazemos por email marketing, mídias sociais e revistas/newsletters de apoiadores do evento
  • Destaque de sua marca no local do evento
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