03 de dezembro

8h15 – 8h45 – Recepção

8h40 – Abertura pelo presidente do evento
Alexandre Oliveira, DirectorCebralog

8h45 – 9h30 Palestra de Abertura – Keynote Speaker

Supply Chain Estratégico

Porque as empresas devem apostas no Brasil e fortalecer sua atuação local e para toda a América do Sul

  • Potencial de desenvolvimento para infraestrutura
  • A digitalização viabilizando um salto de desenvolvimento
  • Empresas e entidades de representação protagonizando esse salto
  • Rafael Paniagua, President

    9h30 – 10h15 Painel – plenária

    Cenário Econômico, Investimentos, Mercados e Beneficios Fiscais

    Cenário econômico, impactos e perspectivas do novo governo na atividade empresarial. Perspectivas de uma política econômica

  • Novo governo e perspectivas para o setor produtivo: agro, indústria e serviços
  • Perspectivas para mercado local e global
  • Atratividade para investimentos no setor de transportes e infraestrutura
  • Mercado internacional – protagonismo da China e da Índia nos próximos anos e como garantir relações comerciais benéficas com estes países
  • André Perfeito, Chief Economist
    Rafael Cervone, President Emeritus/ Vice President
    Fábio Miguel,
    Purchasing Director

    10h45 – 11h45 Coffee Break

    Sessões Paralelas Casos práticos

    11h45 – 12h20

    Sala 1 – Supply Chain Estratégico   Sala 2 – Supply Chain 4.0
    Modelo de planejamento de longo prazo premiado: Network Design
    Uma estratégia para uma área de Supply alinhada com os planos de negócios e objetivos da empresa e que garantam o atendimento da demanda.

    • O diferencial do Network Design
    • Os resultados
    André Cordeiro,
    Global Supply Chain Director

      IoT – Aplicação do IoT em toda cadeia, desde a integração do fornecedor, à Manufatura até os centros de distribuição e o consumidor final

    • Conexões – IoT ao longo da cadeia
    • Aplicações de IoT na agricultura, no varejo e na logística
    • IoT e Omnichannel
    Marcos Guimaraes,
    South América Logistics Director

    12h20 – 12h25 – Escolha a sua sala

    Sessões ParalelasSoluções

    12h35 – 13h10

    Sala 1 – Supply Chain Estratégico   Sala 2 – Supply Chain 4.0

      Machine Learning: maior autonomia, mais eficiência, melhor nível de serviço

    • Algoritmos na coleta de dados
    • Como fazer a leitura estratégica dos dados
    • Rotular e demanda e se antecipar

    13h10 – 14h30 Almoço

    Sessões Paralelas Casos práticos

    14h30 – 15h05

    Sala 1 – Supply Chain Estratégico   Sala 2 –  Supply Chain 4.0
    Caso prático de sucesso de turn around, uma grande mudança para redefinir o caminho do negócio rumo ao crescimento

    • Diagnostico de uma empresa em crise e necessitando de uma grande redefinição estratégica
    • Avaliação de erros e definição do novo modelo empresarial
    • Aplicação, erros e acertos
    • Resultados

      O projeto 4.0 focado em distribuição e logística da Natura
  • As mudanças abrangentes e rápidas que estão transformando profundamente o sistema de logístico
  • O projeto 4.0 focado em distribuição e logística da Natura
  • Logística 4.0 – da cidade para transportes de longas distâncias, o que as novas experiências podem agregar
  • Nestor Felpi,
    Distribution and Innovation Logistics Director

    15h05 – 15h10 – Escolha a sua sala

    15h10 – 15h45

    Sala 1 – Supply Chain, Integração   Sala 2 – Supply Chain 4.0
    Diretor de Supply Chain, COO  e CPO – o perfil de profissionais preparados para protagonizarem o diferencial estratégico de uma Organização

    • Competências e conhecimentos exigidos para os próximos 10 anos
    • Valorização e diferenciais do executivo brasileiro
    • China, Índia e demais mercados em crescimento, desafiadores e com boas condições de desenvolvimento pessoal e profissional

    Igor Schultz,
    Sócio

      O que é Blockchain e o que ele agrega ao Supply Chain e à Logística .

    • O Blockchain como proteção: integridade, rastreabilidade e compliance
    • Como ele pode auxiliar nas tomadas de decisão estratégicas;
    • Redes P2P – conexão em rede sem uma coordenação central.
    Marcelo Arantes,
    Supply Chain Executive Director

    15h20 – 16h00 Coffee Break

    16h45 – 17h30 Plenária – Keynote Speaker

    Supply Chain Estratégico

    Como ter uma Cadeia extremamente flexível para responder rapidamente às grandes mudanças e grandes rupturas em serviços
    O tema da flexibilidade diante de grandes mudanças e grandes rupturas deixou de estar associado a desastres naturais e virou um desafio cotidiano para executivos estratégicos. A Supply Chain, determina estrategicamente o sucesso de um negócio, seja ele serviços ou manufatura

    • Gestão e minimização de riscos em Supply Chain
    • Planejamento amparado por estratégias de adaptação
    • A importância do Supply Chain nas decisões estratégicas de uma empresa de serviços

    Alejandro B. J. Cozzi , Regional VP Operations
    Palestrante Internacional:
         

    Supply Chain 4.0 – NOVAS TECNOLOGIAS

    Inteligência Artificial – Onde vai ajudar? As organizações estão preparadas?
    Como usar a Inteligência Artificial para melhorar gestão e resultados

    • Conhecimentos técnicos avaliados sob uma visão estratégica
    • Implementando as soluções cognitivas – opções/ custos e tipos de soluções
    • Combinações possíveis de variáveis de previsão em uma análise de regressão
    • O impacto da IA para empresas e negócios
    Alexandre Oliveira, Director

    17h30 – 18h15 Plenária – Keynote Speker

    Supply Chain 4.0 – NOVAS TECNOLOGIAS

    Transformação digital na Supply Chain: uma experiência prática de uso de tecnologia digital na Cadeia
    As responsabilidades da Bayer, são historicamente enormes, seja em relação à produtos e meio ambiente, seja em relação à competitividade e excelência do negócio. Essa palestra apresentará o projeto, a introdução e todo o processo de digitalização pelo qual a empresa está passando.

    • Digitalização da cadeia em um plano de longo prazo – previsão para cada etapa
    • O envolvimento da área de TI e as novas competências necessárias para se trabalhar num ambiente de grande mudança tecnológica e comportamental
    • A expectativa de ganhos

    Marcelo Amaral Mendes, Supply Chain Executive Director

    18h30 – 19h30 Coquetel de Encerramento do primeiro dia


    04 de dezembro

    8h15 – 8h45 – Recepção
    8h45 – Abertura pelo presidente do evento
    Alexandre Oliveira, DirectorCebralog

    9h – 10h Painel

    Supply Chain Estratégico

    Colaboração na Cadeia – ponto a ponto, da matéria prima ao produto final uma avaliação de melhorias no processo através de parcerias

    • Alternativas de soluções Compartilhadas em Supply Chain
    • Planejamento colaborativo
    • Logística colaborativa

    Vicente Costa, Global Supply Chain Director
    José Eduardo L. Wendler, Commercial and Logistics Director

    10h – 11h Coffee Break

    Sessões ParalelasCasos práticos

    11h – 11h35

    Sala 1- Supply Chain Estratégico   Sala 2 – Supply Chain 4.0
    O novo Supply Chain – em busca de sustentabilidade e uma melhor previsibilidade
    Inovação e modernização compreendem um projeto forte de sustentabilidade e a captura de uma demanda mais previsível (+ Moderno/ – Reativo/ + Proativo)

    • Programação e previsão de demanda
    • Sustentabilidade e Rastreabilidade – o mito da perda de produtividade e velocidade x precisão e conformidade
    • Alternativas para um Supply Chain mais proativo
    • Projetos disruptivos e parcerias para inovar

    Erik Novaes,
    Procurement & Sustainability Director

      Experiência prática de Blockchain, uma exigência do consumidor
    Entenda de que forma o Blockchain muda seu modelo de negócio.

    • O que muda com o Blockchain – segurança e qualidade
    • A exigência do consumidor e seu impacto na cadeia – rastreabilidade
    • Benefícios para consumidores e empresas

    11h35 – 11h40 – Escolha a sua sala

    11h40 – 12h15

    Sala 1 – Supply Chain, Integração   Sala 2 – Logística e Transportes
    Integração de Supply com área comercial e marketing
    A área de Supply Chain, responsável pela integração das informações, pelo fluxo da produção perde seu sentido estratégico se não tiver uma profunda conexão com a área comercial

    • O Supply Chain como responsável pela integração das áreas funcionais da empresa: comercial, marketing, produção, financeiro, gestão de pessoas, área operacional e jurídica
    • O ponto de alinhamento entre as a cadeia de Supply e as demais áreas: extrair o máximo potencial de cada operação com o menor desperdício possível
    • Adaptações necessárias na cadeia de suprimento para o sucesso do omnichannel

    Celso L. D. Fragoso,
    LAA ISC/ E2E Ldr

      Lições da greve dos caminhoneiros: Qual o plano de contingência para a próxima greve
    Todos foram lesados com a greve dos caminhoneiros. As empresas que estão no Brasil precisam estar preparadas para enfrentar a debilidade de um mercado produtivo refém de um modal único

    • O plano de contingência bem sucedido de Grupo Habib’s
    • Alternativas possíveis à uma greve que feche as estradas
    • Quais as possibilidades de uma maior Integração dos modais

    Carlos Eduardo Passini,
    COO

    12h15 – 12h20 – Escolha sua sala

    Sessões Paralelas Soluções

    12h20 – 12h55

    Sala 1 – Supply Chain Estratégico   Sala 2 – Supply Chain 4.0
    Forecasting e estatística trazendo uma visão clara de demanda e com baixa flutuação

    • Benefícios de um forecasting baseado em estatística
    • Associação entre Data Mining e Bigdata para definir padrões consistentes
    • Previsão de Demanda e planejamento estratégico

      O Blockchain na integração da cadeia – ganha-se maior controle dos serviços prestados, tarifas, cobranças, ajuda nos controles
    Através do blockchain é possível reduzir a burocracia e os custos, além de aumentar a segurança de transferência de dados, agilizar processos e simplificar os acordos estabelecidos entre instituições

    12h55 – 14h15 Almoço

    Sessões Paralelas

    14h15 – 14h50

    Sala 1 – Supply Chain 4.0   Sala 2 –  Logística e Transportes
    Como as novas tecnologias irão impactar a cadeia, visão de longo prazo – o que é o futuro?

    • Como será o Supply Chain do futuro?
    • Como educar e se preparar para o que está vindo?
    • A reinvenção do Supply Chain

      Projetos do Governo para o desenvolvimento da Infraestrutura e dos Transportes

    O Plano Nacional de Logística indica as áreas que precisam de mais investimento no setor de transporte. Esse investimento será feito pela iniciativa privada por meio do regime de concessão de alguns empreendimentos geridos pela União.

    • Plano nacional de logística – o que é preciso para ele funcionar
    • Os projetos para ferrovias, rodovias, portos e aeroportos

    14h50 – 14h55 – Escolha a sua sala

    14h55 – 15h30

    Sala 1 – Supply Chain, Integração   Sala 2 – Logística Transportes
    Uma politica de gestão e retenção de talentos que prioriza valores: sustentabilidade e diversidade Uma empresa que deseja desenvolver soluções para os maiores desafios do mundo, como é a missão da GE, deve partir dessa premissa internamente – selecionando e retendo talentos estreitamente alinhados com essa premissa

    • Nada mais, nada menos – a diversidade e os conflitos como base de crescimento, desenvolvimento e produtividade de uma empresa
    • Trazendo pessoas alinhadas com o propósito do negócio
    • Métodos analíticos para gerir talentos

    Mauricio Valadares,
    Operations Director

      Custo Brasil – desafios e oportunidades fiscais
    Essa palestra apresentará uma atualização das políticas e benefícios tributários e fiscais que impactem nos negócios das empresas destacando pontos de atenção para a gestão estratégica das empresas nos próximos anos

    • Mudanças tributárias e empresariais para 2019
    • Como o fim dos incentivos fiscais e a exclusão da Substituição Tributária do ICMS em alguns Estados impactarão no planejamento tributário das empresas
    • Marco Regulatório de Transportes – o que muda para as empresas do setor
    • Compliance e práticas anti corrupção: a adoção de boas práticas garantem um negócio rentável e lícito
    Alessandro Dessimoni Vicente,
    Vice President

    15h30 – 16h Coffee Break

    16h – 16h45 – Painel

    Supply Chain 4.0 – NOVAS TECNOLOGIAS

    Supply 4.0, Compras 4.0, logística 4.0 e Indústria 4.0 – a revolução impactando em precisão, agilidade, eficiência e eficácia dos processo

    Neste painel, vamos conhecer como as empresas estão se preparando para as grandes transformações tecnológicas dos próximos anos

    • Estratégias e caminhos para promover a transformação digital
    • Modelos de sucesso de uso de tecnologia Digital no Supply Chain

    Ana Paula Blanco, Master of Science in Management of Technology

    16h45 – 17h45

    Supply Chain Estratégico

    PAINEL DE STARTUPS – 6 x 10 – 6 apresentações de 10 minutos de diversas soluções de startups para Supply Chain e áreas afins

    André Almeida, President, Founder
    Fábio Rodrigues, Co-Founder
    Fernando Hajel Berteli, CEO and Co-Founder
    Paulo Castello, CEO and Co-Founder

    17h45 – 18h Fechamento pelo presidente do evento

    18h Encerramento do Congresso

    Programa sujeito a mudanças