Radisson Paulista São Paulo
cenário global de riscos e incertezas
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PALESTRANTES
Diretores de empresas de destaque
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CASOS PRÁTICOS
para bechmark
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PAINÉIS
com insights estratégicos
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HORAS DE APRENDIZADOS E NETWORKING
:: SOBRE O EVENTO
O 4º Congresso de Supply Chain 2023, a ser realizado dias 19 e 20 de junho em São Paulo proporcionará aos participantes a oportunidade de debater presencialmente, os desafios e tendências para a Supply Chain num cenário de incerteza global, o mundo pós pandemia, as lições aprendidas, captura de insights que modelem as demandas e de caminhos das cadeias de suprimentos.
O evento abordará os riscos da cadeia de suprimento, mostrando que ações estão acontecendo nas diferentes empresas para torná-la mais resiliente diante desse cenário de incertezas e como as novas tecnologias e a transformação digital podem contribuir, melhorar a previsibilidade e trazer agilidade na tomada de decisões estratégicas, evitando rupturas e assegurando eficiência das organizações.
Aumento crescente e necessário na cadeia de abastecimento é a discussão dos temas Sustentabilidade-ESG, compondo a agenda de prioridades das empresas e que serão demonstrados em cases de como as organizações estão avançando nessa questão.
Além disso, o protagonismo estratégico da Supply Chain dentro das organizações, com a crescente influência nas tomadas de decisões, tem exigido um debate sobre como gestores estão se preparando frente aos desafios futuros. Qual a formação e capacitação necessárias para assumir a liderança da Cadeia empresas?
O público do evento é composto de Presidente, VP, Diretor, Head, Gerente, Especialistas responsáveis de :
Supply Chain, Suprimentos, Compras, Sourcing, Materiais, Procurement, Planejamento, Operações, Logística, Transporte, Distribuição, Processos, Estoque, Vendas, Demanda, Financeiro, TI, Industrial, Projetos, Qualidade, S&OP, International Trade, Import/Export, entre outros.
Os setores-chave que estarão presentes no evento são: equipamentos industriais, equipamentos agrícolas, bens de consumo, automotivo, elétrico, eletrônicose high-tech, alimentos e bebidas, higienepessoal e cosméticos, hospitalar e médico, farmacêutico, químico, energia, varejo, aeroespacial, mineração, metalurgia, agronegócio, embalagem, papel, cimento, logística, transporte, comércio exterior, tecnologia, soluções e operações logísticas, consultorias, entre outros.
Quando
19 e 20 de junho de 2023
ONDE
Hotel Radisson Paulista |
Endereço: Al. Santos, 85, Cerqueira César, São Paulo, SP
INSCREVA-SE
:: PALESTRANTES
:: AGENDA
Cenário | Riscos e Resiliência | Transformação Digital | Cadeia Verde | SC Estratégico | CSCO & Carreira | E-Commerce & Logística
:: 19 de junho de 2023
8h Recepção
8h30 Abertura pelo Presidente do evento
Paulo Bertaglia, Executivo de Supply Chain
Tania Matos, Sócia Diretora
Sessões Plenárias
:: CENÁRIO
08h40 – 10h00 Painel
Desafios e tendências para a Supply Chain num cenário de incerteza global
A pandemia, seguida de uma guerra na Europa, balançaram os princípios modernos da Supply, de uma cadeia toda pensada e otimizada através da globalização. Riscos reais, maior segurança e garantia da produtividade reconfigurarão o modelo estratégico das grandes empresas nos próximos anos.
- A necessidade de repensar a cadeia globalizada: os riscos do global x local e a definição de uma cadeia mais segura
- O que mudou no planejamento estratégico da Cadeia de Supply
- Visibilidade e previsibilidade através de um processo de S&OP robusto
Jose Eduardo Wendler, Diretor,
Mineralia
Verena Pagano, Head P&L Brasil, 
Thomas Luis De Paula, Supply Chain Director LA, 
:: TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
10h00 – 10h40 A implementação de tecnologias avançadas de análise de dados – Data Analytic – para construir mapeamento das informações, seja de consumo, negócios, demandas, permitindo previsibilidade e agilidade da cadeia de abastecimento
A transformação digital criando melhorias dos processos, maior agilidade e trazendo soluções para acelerar decisões estratégicas
- Planejamento estratégico baseado nas informações que o data analytic mapeia
- Monitoramento: controle e a visibilidade de todos os processos executados
- Resultado: maior precisão, redução de custos e de falhas operacionais
Cristiana Leal, Director of Carrefour Links Brazil
10h40 – 11h10 Coffee break
11h10 – 11h50 Sessões Paralelas – Casos Práticos
:: RISCOS E RESILIÊNCIA
Gerenciamento de riscos na logística
Case da Acer em Gestão de Riscos em Transportes e Centro de Distribuição
Alexandre Gerardo, Diretor Geral
:: TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Combinando o planejamento estratégico com a digitalização: Unilever e a transformação digital – um caminho sem volta
Como a Unilever utiliza a digitalização para planejamento de dia-a-dia e planejamento estratégico
- Como a Supply Chain é o agente da transformação digital na Unilever
Henrique Doria, Head de Digital HC Américas
11h50 – 11h55 Escolha a sua sala
11h55 – 12h35 Sessões Paralelas – Casos Práticos
:: SC ESTRATÉGICO
Transformando compras analógicas em digitais e a otimização do processo de aquisição e contratação
- Digitalização do Procurement
- Alternativas de plataforma de compras
- Sistemas de inteligência em compras e como eles melhoram resultados
Aldo Almeida, Gerente Sênior Business Intelligence
:: E-COMMERCE & LOGÍSTICA
Desafios do e-commerce: eficiência da Supply Chain num contexto digital e em novos modelos de negócios de fast delivery
Tatiana Pavanello, Diretora Supply Chain Latam
12h35 – 14h10 Almoço
14h10 – 14h50 Sessões Paralelas – Casos Práticos
:: SC ESTRATÉGICO
Gestão da cadeia de fornecedores de pequeno porte – inclusão, resiliência e oportunidades
- O desafio das pequenas empresas no cenário econômico atual
- Perfil de relacionamento comercial – dependência, letramento e proximidade
- Riscos e oportunidades para grandes corporações – Como gerar valor através do fornecimento local?
Henrique Nakamura, Diretor de Suprimentos
:: CADEIA VERDE
Logística Verde na Distribuição da Saúde
Quais as tendências de ESG dentro do processo de distribuição de materiais e medicamentos voltados ao mercado de saúde..
Villeon Jacinto, Diretor de Supply Chain
14h50 – 14h55 Escolha a sua sala
14h55 – 15h35 Sessões Paralelas – Casos Práticos
:: RISCOS E RESILIÊNCIA
Resiliência ligada ao IBP/S&OP: como liderar a transformação e utilizar o processo para engajar a companhia e entregar os resultados financeiros esperados
Catia Brumatti, Senior Director – Brazil Supply Chain 
:: CSCO & CARREIRA
CSCO: desafios para liderar a complexidade da Supply Chain
- Como estar pronto para gerir mudanças
- Como gerenciar riscos, errar e ser resiliente
- Como engajar sua equipe para enfrentar e superar os desafios
Tania Matos, Sócia Diretora
15h35 – 16h10 Coffee break
16h10 – 16h25 Apresentação da Associação Pacto de Promoção da Equidade Racial
Guibson Trindade Torres , Co-fundador
Sessões Plenárias
:: RISCOS E RESILIÊNCIA
16h25 – 17h25 Painel
Resiliência e confiabilidade da Supply Chain – que ações estão acontecendo nas diferentes empresas para tornar as cadeias mais resilientes frente às todas as turbulências
Nesse painel conheceremos as ações de empresas para rapidamente adaptar sua cadeia, de forma resiliente no mundo instável durante a pandemia e como estão utilizando esses aprendizados em seu modelo estratégico hoje
- Como encontrar mecanismos para vencer as restrições, volatilidade e turbulências dos cenários externos
- Mitigação de riscos em Supply Chain: você está atento àquilo que é crítico ao seu negócio?
Luis Daniel Montagner, Divisional Head of Pest Elimination
Regina Malta, Diretora Adjunta Gestão de Riscos e Privacidade dos Dados,
Alberto Brandão, Gerente Abastecimento Sênior,
:: CADEIA VERDE
17h25 – 18h25 Painel
Green Supply Chain: como as organizações estão incorporando o tema e como garantir que toda a cadeia seja mais sustentável
O tema ESG está aquecido. O caso Americanas, reforça a conexão de responsabilidade, financeira, jurídica, social e ambiental. Não existe mais negócio lícito sem responsabilidade. A Supply Chain volta ao protagonismo pois a responsabilidade é em rede, ou em cadeia. Na cadeia produtiva, na cadeia de suprimentos. O ESG precisa ser replicado em toda a cadeia. Veja como as empresas líderes nesse tema estão protagonizando a implantação e monitoramento de uma cadeia verde e absolutamente responsável.
- Os pilares ESG e a importância da floresta Amazônica com a manutenção da ZF
- Suprimentos sustentáveis
Sergio Capela, Plant Director
Roseli Milagres, Chief of Supply Chain Officer
Fernanda João, Head Procurement Latam, 
18h25 – 18h35 – Encerramento do primeiro dia pelo Presidente do evento
Paulo Bertaglia, Executivo de Supply Chain
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20 de junho de 2023
8h Recepção
8h30 Abertura pelo presidente do evento
Alexandre Oliveira, Diretor
Paulo Bertaglia, Executivo de Supply Chain
Tania Matos, Sócia Diretora
Sessões Plenárias
:: CSCO & CARREIRA
8h40 – 9h50 Painel
O que sustenta a posição do Diretor de Supply Chain e quais os caminhos que o preparam para alcançar o C-level
- O que o mercado espera, o que se procura em um Diretor de Supply ou CSCO
- Como os profissionais de Supply Chain estão se aperfeiçoando para os próximos anos?
- Por que um Diretor é demitido?
- Como os profissionais de Supply Chain estão se preparando para os próximos anos?
- Como preparar sua promoção para VP ou CEO
Isis Borge Sangiovani, Associate Director
Barbara Ubaldo, Purchasing Director South America
Felipe Heiderick, Diretor Supply Chain, 
:: SC ESTRATÉGICO
9h50 – 11h10 Painel
Supply Chain, Riscos e Compliance Integrados às Demonstrações Contábeis
- Eventos improváveis e de alto impacto
- Impactos financeiros;
- Risco cibernético
- Risco reputacional
Alexandre Oliveira, Diretor
Doris Wilhelm, Conselheira Fiscal
. 
Monica Pires, Conselheira de Administração e Conselheira Fiscal
Board Member e Coord Comissão Inovação
Arlete Nese, Professora
Sócia
11h10 – 11h40 Coffee break
11h40 – 12h20 Sessões Paralelas – Casos Práticos
:: SC ESTRATÉGICO
Onde o S&OP e a Otimização de Estoque se encontram
Como enfrentar as variabilidades da cadeia utilizando os outputs do S&OP e o modelo de MRP orientado pela demanda
- Entendimento do S&OP Orientado pela Demanda
- Principais diferenças estratégicas entre o modelo tradicional e o modelo de planejamento puxado orientado pela demanda
Ana Paula Guarato, Head de S&OP
:: CADEIA VERDE
Soluções para logística urbana mais sustentável e eficiente – Colaboração de transporte sustentabilidade
- Melhorias logísticas que podem trazer valor aos negócios
- Capilaridade: como ser eficiente e sustentável
Alexandre Faria, Diretor Operações
12h20 – 12h25 Escolha a sua sala
12h25 – 13h05 Sessões Paralelas – Casos Práticos
:: CENÁRIO
Como estruturar a cadeia diante do grande desafio por falta de abastecimento de componentes
Murilo Soler,
Director, Logistics & Supply Chain – South America
:: E-COMMERCE & LOGÍSTICA
A logística Omnichanel: como a logística tem se preparado para a integração entre os canais lojas físicas e digital
Fabio Miguel,
Diretor Executivo Logística Canais & E-Commerce
13h05 – 14h35 – Almoço
14h35 – 15h15 Sessões Paralelas – Casos Práticos
:: SC ESTRATÉGICO
Produtividade da cadeia end to end – olhando oportunidades e priorizando áreas onde se pode ter melhorias
- Como mapear forças e fraquezas
- Como fazer a leitura estratégica do impacto em Resultado e priorizar melhorias
- Inovação na Supply Chain
Marcus Galvani, Diretor de Supply Chain
:: TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Jornada end to end na Dow: da experiência ao cliente à sustentabilidade
A jornada de transformação End to End na cadeia de supply da Dow abordando desde aspectos relacionados à otimização, passando pela experiência do cliente e digitalização até a estratégia de sustentabilidade.
Celso Fragoso, Diretor Supply Chain (E2E)
Bruno Goya, Diretor Logística – Transporte Rodoviário e Distribuição
Louis Silva, Gerente Logística 
15h15 – 15h20 Escolha a sua sala
15h20 – 16h00 Sessões Paralelas – Casos Práticos
:: SC ESTRATÉGICO
Planejamento estratégico da Supply Chain
- Ferramentas disponíveis
- Antecipar os riscos e trabalhar a demanda para assegurar o crescimento da empresa
- Como integrar as áreas de negócio e suprimentos
Juliana Arcoverde, Supply Chain Planning Sênior Manager Latam
:: CADEIA VERDE
Sustentabilidade da cadeia de Supply Chain no setor de alimento do Brasil
Desafios e oportunidades da sustentabilidade numa sistemática da cadeia produtiva brasileira. Um olhar amplo sobre nosso papel frente ao planeta
José Ribas, Diretor Executivo de Agro e Sustentabilidade
16h00 – 16h30 – Coffee Break
Sessão Plenária
:: CENÁRIO
16h30 – 17h50 Painel
Painel – Impactos da pandemia e as lições aprendidas para a cadeia de suprimento
Como a Supply Chain se adaptou aos cenários de incerteza e como se conecta hoje ao planejamento estratégico da organização
- Aplicação e riscos das novas tecnologias e as transformações na Supply Chain rumo à humanização tecnológica
- Como garantir que os volumes planejados para os próximos 5 anos tragam segurança para se investir em novas tecnológicas na área de logística?
- Uso de IA e Machine Learning na Supply Chain
- Novo cenário, novo governo, nova economia: perspectivas para uma nova Supply
Rodrigo Ugarte Ferreira, VP Procurement Latam , 
Daniel Augusto, Diretor Customer Service & Logística, 
Diego Tamola, Supply Chain Director Latam, 
17h50 – 18h00 Encerramento do Congresso pelo Presidente do evento
Paulo Bertaglia, Executivo de Supply Chain
:: programa sujeito a alterações
:: PORQUE PARTICIPAR
Experiência
Em sua quinta edição, reafirmamos nosso papel de instrumento para o fortalecimento da indústria por meio um conteúdo exclusivo e um networking de qualidade.
Soluções
Últimos Insights, ideas inovadoras, desafios e tendências para a Supply
Networking
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:: INVESTIMENTO
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Pagamento a partir de 16/06/2023
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Pagamento até 16/06/2023
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- Networking Coffee Break
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- Todos os materiais disponibilizados
Pagamento até 05/05/2023
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- Networking Coffee Break
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- Todos os materiais disponibilizados
Pagamento até 28/02/2023
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Normas e protocolos de segurança: o evento acontecerá presencialmente com as normas
e protocolos rigorosos de segurança adotados pelo Hotel desde 2020.
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- Reuniões pré-agendadas que ocorrerão durante o evento, em sala privativa, com as empresas escolhidas por você!
- Apresentação de uma palestra em sessão plenária ou paralela
- Espaço para stand de exibição na área do coffee break, cada coffee com 1 hora de duração
- Divulgação de sua marca através das campanhas que fazemos por email marketing, mídias sociais e revistas/newsletters de apoiadores do evento
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- Destaque de sua marca no local do evento
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